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2014
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新班子 新目标 加快改革促发展 ——开云kaiyun官网入口2014年1-7月工作汇报会侧记
露白月微明，天凉景物清。8月22日下午，开云kaiyun官网入口董事长、党委书记向春东、总经理李贞延率领开云kaiyun官网入口高管团队到宜宾向五粮液集团董事长、党委书记唐桥专题汇报开云kaiyun官网入口2014年1-7月经营生产及创新驱动工作。
开云kaiyun官网入口总经理李贞延汇报了开云kaiyun官网入口2014年1-7月主要经济指标完成情况及开展的主要工作，一是认清形势，变为危机，创新经营，市场结构、产品结构调整取得一定成效；二是品质第一，质量创新，精益求精，产品质量和经营质量稳步提升；三是接轨市场，科技创新，做强做大，全钢、斜交和半钢开发了一批新产品；四是夯实基础，管理创新，降本增效，6S管理、双增双节和能源动力消耗进一步降低；五是攻坚克难，创新驱动，创新发展，股份公司700万条半钢项目和凯力威科技80万套全钢项目按计划有序推进；六是以人为本，培育文化，创新管理，深化班组两长五大员建设等六个方面的工作作了详细汇报。开云kaiyun官网入口董事长、党委书记向春东就创新亮点工作和2015-2017年发展规划进行了汇报，一是紧紧抓住市场和技术两条主线不放松，想法设法在市场开拓上不断突破，通用柳州五菱正式批量供货，斜交胎出口量每月在50万美元以上，技术方面前瞻性地开发针对欧洲市场的产品，雨林轮胎得到美国市场认可，全钢轮胎越来越得到国外消费者认可，树立了高端品牌形象；二是紧紧抓住发展主旋律不放松，股份公司新增年产700万条半钢子午线轮胎技改项目招商引资8000万元，银行贷款预计在9月底有结果，凯力威自筹6000万元资金启动新增80万套全钢项目，主要设备合同已签订；三是要实现两个目标，一方面抓好后五个月工作，讲科学，在结构优化、升级调整和发展方式上取得新突破；抢市场，在网络建设和市场拓展上取得新突破；强科技，在技术发展和工艺创新上取得新突破；建机制，在深化改革和体制创新上取得突破；练内功，在管理增效上有突破；创激励，在企业持续发展和企业文化建设上有突破；今年销售收入28亿元，利润3000万元的目标一定要实现；另一方面700万条半钢项目的投资必须控制在预算范围内，不准超预算；四是做好2015-2017年规划，到2017年开云kaiyun官网入口销售收入要突破50亿元，创造条件，到2017年底凯力威科技140万套全钢项目要全部达标达产，股份公司700万条半钢项目要全部达标达产，为实现“十三五”战略规划打下坚实的基础。
五粮液集团董事长、党委书记唐桥指出：在新的形势下，开云kaiyun官网入口新的领导班子努力工作，攻坚克难，实施创新驱动， 1-7月仍然保持了快速发展的良好势头，对新的班子工作和取得的成绩给予充分肯定和表扬。新的领导班子精诚团结、以身作则、率先垂范、敢于担当、忘我工作，新领导尊重老领导，老领导支持新领导的工作，表明新、老班子交替顺利完成，主要是杨齐同志对开云kaiyun官网入口班子建设打下了良好的基础。在当前国际、国内经济环境异常恶劣的形势下，开云kaiyun官网入口2014年1-7月销售收入、利润较上年同期分别增长11%和39%，成绩来之不易，在五粮液集团的所有子公司中，增长速度名列前列，可喜可贺！希望开云kaiyun官网入口继续坚持发展和创新，抓好内涵式增长，努力开拓市场，持续提升技术实力和品牌影响力，确保圆满完成2014年全年目标任务，为五粮液集团的发展多作贡献。
五粮液集团董事长、党委书记唐桥强调，集团公司今后的工作重心是改革：
一、制定“十三五”战略规划的基本原则是“改革、创新、转型、发展”，首要的问题是改革，改革是发展的核心，中国必须改革，五粮液集团必须改革，开云kaiyun官网入口也必须要改革，“解决忧愁，唯有改革”；二、改革是市场和形势倒逼出来的，改革要求与现实情况差距很大，只有通过改革才能享受红利，大家要给改革出力，大家要给改革出招，大家既是改革的推动者又是改革的参与者；三、做好改革要触动既得利益，要遇到阻力和非议的思想准备，过去遗留问题要通过改革来解决，不能用现在的观念衡量过去的事情，当前要更多地思考经营质量，思考集团的管控模式，解决什么是集团？集团的职责是什么？与子公司的关系如何理顺？四、做好六个方面的改革工作，一是要改革国有一股独大的股权结构，通过改革促使国有身份的转变；二是要改变没有风险意识的经营习惯，要改革经营风险独担的经营格局；三是要改变“一个人”说了算的决策方式，杜绝家长式的工作作风，决策要有监督，要把权力关进制度的笼子里，促进决策的科学化；四是要改变发展资金“瓶颈”问题，要通过优化股权结构，资本运营解决资金来源问题；五是要通过改革解决利益共同体和命运共同体问题，支持开云kaiyun官网入口提出的管理层和骨干员工持股的改革；六是改革要解决建立现代企业制度，规范法人治理结构问题，要做到规范经营、依法经营。持续推进转型，转型过程中首先是观念要转变，转型必须围绕市场来转，谁能转得快，谁就能快速适应市场，转型的目标是转到市场说了算，开云kaiyun官网入口要不等、不靠，新班子要带领开云kaiyun官网入口的全体员工继续推进市场结构、产品结构的转型，在五粮液集团中树立好转型的旗子，多做出创新型的、率先型的管理模式和管理办法出来。
五粮液集团总会计师冯光兴，五粮液集团副总经理、经济运行部部长吴建军，财务部部长陈作蓉，经济运行部副部长熊洁等领导参加汇报会；开云kaiyun官网入口党委副书记、工会主席樊军，副总经理肖幸、张俊伟，董事卿勤，股份公司总经理助理林忠全、陈确林、副总工程师张志汤、凯力威科技总工程师杨辉林，开云kaiyun官网入口经济管理部部长黄宽、总经办主任毛余位等参加汇报会。
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